Ydelser
Executive Reality Check™
For hvem: Direktioner og ledergrupper, ofte sat i gang af en CEO, ejer eller bestyrelsesformand, der vil have et ærligt udefra-og-ind-blik på, hvordan teamet reelt fungerer. Typisk før en større beslutning, ved en ny konstellation i ledelsen, eller når man kan mærke, at samspillet ikke yder sit fulde, uden helt at kunne sætte fingeren på hvorfor.
Sådan foregår det: Jeg taler fortroligt med hvert medlem af ledelsen, én for én, og ser jer i aktion på jeres egne møder. Jeg går tæt på samspillet og holder det op mod det, forretningen kræver eller strategien dikterer. Undervejs trækker jeg på mere end 25 års erfaring med at læse ledelser indefra og på validerede værktøjer, hvor de giver mening. Det hele samles i en prioriteret tilbagemelding: først fortroligt til den, der satte det i gang, så til hele ledelsen. En skarp, fokuseret proces.
I får: Et klart, fælles billede af, hvad der reelt driver og bremser jeres samspil, dokumenteret gennem interviews og observation, ikke gætværk. I får sat ord på de spændinger og risici, ingen har sagt højt endnu, og en ærlig vurdering af, hvor I står stærkt, og hvor I er sårbare. Og vigtigst: en prioriteret liste over, hvad der skal ændres først, konkret nok til, at I kan gå i gang med det samme. Ingen rapport, der ender i en skuffe. Et grundlag for reel bevægelse.
Fortrolig ledersparring
For hvem: Direktionsmedlemmer og ledere på vej frem, både lederen, der står alene med de tungeste valg, og den, der skal vokse ind i en mere senior lederrolle. Fælles for dem er, at der ikke er så mange tilbage at tænke helt ærligt og højt sammen med.
Sådan foregår det: Et skræddersyet, fortroligt forløb med løbende møder, gerne som samtaler eller reflekterende gåture, hvor tankerne får plads. Ind imellem møderne kan du trække på mig, når noget presser sig på og ikke kan vente. Ingen rapporter, ingen tredjeparter, kun et fortroligt rum med en erfaren sparringspartner som har mere end 30 års ledererfaring og en godkendt coach uddannelse.
Du får: Et fast holdepunkt i en presset hverdag og en fortrolig sparringspartner, der kender ledelsesrummet indefra og udfordrer din tænkning uden skjult dagsorden. Du får skarpere beslutninger, fordi du har haft et sted at tænke højt, før du handler – og med tiden en klarere fornemmelse af din egen ledelse og retning.
Teamudvikling i bevægelse
For hvem: Nysammensatte lederteams, der hurtigt skal finde sammenhængskraft og fælles retning. Også det etablerede team, der har brug for at blive kalibreret på ny, når mennesker, mål eller vilkår har ændret sig, og samspillet skal finde sit ståsted igen.
Sådan foregår det: Det starter med en grundig forberedelse, hvor jeg lærer teamet og jeres virkelighed at kende, det er dét, der gør de efterfølgende 2-3 døgn i terrænet skræddersyede og ikke generiske. Vi er i bevægelse, løser meningsfulde opgaver sammen og arbejder både med det personlige lederskab og teamets samspil. Jeg er med hele vejen, sammen med en erfaren soldat fra specialstyrkerne. Bagefter følger vi tæt op, så det, I fandt frem til forankres hjemme i dagligdagen.
I får: En mulighed for at træde ud af hverdagen et par døgn og tale om det, der binder jer sammen og udfordrer jer. I diskuterer jeres ledelsesgrundlag og inviterer hinanden ind som sparringspartnere i jeres daglige ledelsespraksis. I får afklarede roller, et commitment, teamet selv har skabt, og en delt oplevelse, der binder jer sammen længe efter. Og med opfølgningen sikrer vi, at det ikke blot bliver en god tur, I husker, men et fundament at fungere på i hverdagen.
Skræddersyet lederudvikling
For hvem: Små og mellemstore virksomheder, der vil udvikle deres ledere systematisk, men uden at bygge et helt ledelsesakademi op for at gøre det. Ofte virksomheder i vækst, hvor dygtige fagfolk er blevet ledere, og hvor ledelse nu skal være noget, man kan, ikke bare noget, man er blevet sat til.
Sådan foregår det: Programmet designes sammen med jer. Jeg bygger det op om jeres strategi, jeres udfordringer og de ledere, I faktisk har. Vi veksler mellem fælles træningsdage, 1:1-sparring og opgaver, lederne løser i deres egen hverdag, så det, de lærer, med det samme bliver til noget, de bruger. Alt sammen i det tempo, en travl organisation kan bære, ikke et forløb, der lammer driften.
I får: Ledere, der selv løfter mere, fordi de har fået redskaberne og øvet dem i praksis, ikke bare hørt om dem på et enkeltstående kursus. I får et fælles ledelsessprog på tværs af organisationen, I trækker samme vej og lederne bruger hinanden som sparringspartnere. Og I får strategien omsat til konkret handling i det daglige, båret af ledere, der forstår hvorfor.
Rekruttering og search
En forkert ansættelse koster mere end løn og oplæring. Den skaber uro. Når den forkerte profil lander i en central stilling, mærkes det hurtigt: kolleger overtager det, der ikke bliver løst, tilliden slår revner, og stemningen skifter. Den regning ser man sjældent, før skaden er sket. Derfor insisterer jeg på klarhed, før processen går i gang – ikke bare om kompetencer, men om hvem der reelt passer ind, og hvorfor.
Jeg har rekrutteret gennem hele min karriere: som intern HR-ansvarlig, som konsulent i Mercuri Urval for store danske og internationale kunder, og i executive search, til bestyrelser, C-level og en lang række lederroller, i Danmark og internationalt. Jeg kender rekruttering fra alle sider af bordet og i alle roller, ikke mindst den, der bagefter skal leve med ansættelsen.
For hvem: Virksomheder og bestyrelser, der skal besætte en vigtig rolle, fra bestyrelsesposter og C-level til nøglelederstillinger. Også jer, der selv kører rekrutteringen, men vil have et uvildigt blik på finalekandidaterne, før I beslutter jer.
Sådan foregår det: Vi er altid omhyggelige med kravprofilen. Det er min erfaring, at det ofte er her, en ansættelse vindes eller tabes.
Derfra en målrettet proces, der kombinerer annoncering og opsøgende search, så vi fanger både dem, der søger, og dem, der ikke gør.
Jeg styrer hele forløbet, fra research og fortrolig kandidatkontakt til strukturerede interviews og en assessment med godkendte værktøjer, der går dybere end CV'et. I får én kontaktperson, ingen af jeres egne ressourcer brugt på screening, og et beslutningsgrundlag I kan stole på.
Kører I selv processen, går jeg gerne ind som uvildig assessor på finalekandidaterne.
Og når valget er truffet, rådgiver jeg om en onboarding, der får den nye leder godt fra start. For ansættelsen slutter ikke ved underskriften.
I får: Den rette profil, første gang. Ikke bare den bedste af dem, der tilfældigvis søgte. En erfaren ekstern partner, der forstår rollen og vurderer kandidaterne objektivt. Adgang til dem, der ikke selv søger jobbet. Og en erfaren vurdering, der tester profilen op mod jeres virkelighed, ikke kun mod jobopslaget.
"Kræver opgaven flere kræfter, trækker jeg på et stærkt netværk af erfarne ledere og rådgivere - så løsningen aldrig begrænses af, at TOLDBOD er én person."